Vận xui chủ sân golf Đồi Cù: Lỗ vượt vốn, công trình lớn bị 'bóc' sai phạm

Đại diện UBND TP. Đà Lạt (tỉnh Lâm Đồng) cho biết, chính quyền thành phố đã yêu cầu chủ đầu tư tòa nhà Câu lạc bộ (CLB) golf tại sân golf Đồi Cù là Công ty Cổ phần Hoàng Gia ĐL và đơn vị thi công dừng việc xây dựng khối công trình này do phát hiện vi phạm, không phép.

Theo đó, nhà chức trách buộc chủ đầu tư dừng thi công, tháo dỡ ngay các lán trại, công trình phụ phục vụ thi công tòa nhà; đồng thời hoàn thiện hồ sơ để xử phạt theo quy định. Đây là biện pháp cứng rắn, mạnh tay sau khi chủ đầu tư tỏ thái độ bất hợp tác, "phớt lờ" pháp luật.

Dự án tòa nhà CLB golf của tại sân golf Đồi Cù - Đà Lạt

Cụ thể, từ tháng 4/2023, UBND TP. Đà Lạt đã tiến hành kiểm tra, phát hiện sai phạm và lập biên bản, yêu cầu Công ty Hoàng Gia ĐL dừng thi công tòa nhà CLB golf đồ sộ tại trung tâm thành phố, chắn toàn bộ hướng nhìn từ hồ Xuân Hương về núi thiêng Langbiang, làm mất cảnh quan của ngọn núi đôi hùng vĩ, một trong những biểu tượng đặc trưng của vùng đất cao nguyên này.

Tuy nhiên, đơn vị này vẫn tiếp tục thi công công trình từ đó cho đến nay, gây bức xúc trong dư luận.

Tòa nhà có sai phạm nghiêm trọng nói trên nằm ở khu vực lỗ golf số 8, bao gồm 2 khối công trình lớn. Sở Xây dựng tỉnh Lâm Đồng cho biết, trong 2 khối công trình này, một khối công trình có diện tích 6.120m2 là công trình đã được cấp phép. Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng, chủ đầu tư đã cho xây vượt diện tích lẫn khối tích dẫn đến sai phép hơn 3.000m2.

Trả lời báo chí, kiến trúc sư, luật sư Nguyễn Hồ - Ủy viên ban chấp hành Hội Kiến trúc sư TP. Hồ Chí Minh, khẳng định tòa nhà này chắn gần như toàn bộ hướng nhìn từ hồ Xuân Hương về núi Langbiang. Đây là một trục quan trọng trong quy hoạch Đà Lạt ngay từ khởi thủy và được kế thừa đến nay.

Ông Nguyễn Hồ nhấn mạnh rằng đối với công trình này không chỉ nhìn nhận ở góc độ sai phép, không phép là chưa đủ. Cần phải nhìn sai phạm ở góc độ làm sai quy hoạch, định hướng sai trong hoạt động xây dựng, bảo tồn kiến trúc, cảnh quan vùng đệm danh thắng quốc gia hồ Xuân Hương, mà còn làm sai Quy hoạch 704 - quyết định “Điều chỉnh quy hoạch chung thành phố Đà Lạt và vùng phụ cận đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050” do Thủ tướng ký ban hành vào tháng 5/2014.

Nợ tiền Nhà nước

Không chỉ có điều tiếng về công trình tại sân golf Đồi Cù, Công ty Hoàng Gia ĐL cũng gây chú ý xung quanh những "lùm xùm" nợ tiền Nhà nước. Đơn cử, cuối tháng 11/2022, UBND TP. Đà Lạt đã có văn bản đôn đốc doanh nghiệp này thực hiện nghĩa vụ tài chính với tổng số nợ 3,3 triệu USD, trong đó 300.000 USD là nợ của tiền thuê biệt thự số 27A - 27B Trần Hưng Đạo chu kỳ 2 (2017 - 2021) và 3 triệu USD là số tiền thuê nhà của chu kỳ 3 (2022 - 2026) đã đến hạn thanh toán nhưng doanh nghiệp chưa thanh toán.

Đáng nói, đây không phải lần đầu tiên chính quyền thành phố yêu cầu doanh nghiệp này thanh toán dứt điểm các khoản tiền thuê nhà và tiền phạt chậm nộp.

Khách sạn Dalat Palace Heritage của Hoàng Gia DL có vị trí đắc địa

Cũng trong năm 2022, Công ty Hoàng Gia ĐL gửi đề xuất điều chỉnh một số nội dung tại giấy chứng nhận đăng ký đầu dự án Khu nghỉ mát Đà Lạt (TP. Đà Lạt), nổi bật là việc nâng tổng mức đầu tư dự án từ 2.000 tỷ đồng lên 4.200 tỷ đồng, trong đó 848 tỷ đồng là vốn góp nhà đầu tư và 3.352 tỷ đồng là vốn vay.

Trả lời đề xuất của doanh nghiệp, Sở Tài chính tỉnh Lâm Đồng cho biết không nhận được hồ sơ, tài liệu chứng minh khả năng huy động vốn của Công ty Hoàng Gia ĐL. Do đó, Sở Tài chính không có cơ sở để ý kiến đối với nguồn vốn huy động để thực hiện điều chỉnh dự án Khu nghỉ mát Đà Lạt...

Gia tộc Hoàn Cầu Group

Theo tìm hiểu của Báo Công Thương, Công ty Cổ phần Hoàng Gia ĐL được thành lập vào tháng 8/1991, tiền thân là Công ty TNHH MTV Khu nghỉ mát Đà Lạt thuộc hệ sinh thái Hoàn Cầu Group của gia tộc doanh nhân Nguyễn Quốc Toàn - Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Nam Á (NamABank).

Thời điểm tháng 9/2019, bà Dương Trương Thiên Lý là cổ đông lớn nhất sở hữu 78% cổ phần (giá trị hơn 661 tỷ đồng) của Công ty Hoàng Gia ĐL. Hai cá nhân khác là ông Nguyễn Hoàng Vũ và bà Nguyễn Thị Kim Phượng cùng sở hữu chung mức 11% còn lại.

Được biết, bà Dương Trương Thiên Lý là người đẹp từng đoạt ngôi vị Á hậu 2 - Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam 2008. Bà còn nổi tiếng trên cương vị là phu nhân của ông Nguyễn Quốc Toàn, "cậu cả" nhà Hoàn Cầu.

Tháng 2/2023, Công ty Hoàng Gia ĐL tăng vốn điều lệ lên 1.100 tỷ đồng, cùng với đó ông Nguyễn Hoàng Vũ thôi làm Tổng giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật. Người kế nhiệm ông là bà Lê Thị Hồng Xuân, nữ doanh nhân sinh năm 1995 trú tại Đà Lạt.

Tại cứ điểm Đà Lạt, ngoài sân golf quốc tế 18 lỗ Đồi Cù, Công ty Hoàng Gia ĐL sở hữu thêm nhiều dự án lớn tại trung tâm thành phố, gần hồ Xuân Hương như khách sạn Dalat Palace Heritage (khách sạn 5 sao Sofitel DaLat Palace), khách sạn Du Parc Dalat (khách sạn 4 sao Novotel Dalat)...

Quyền lợi tại các dự án này đều được Công ty Hoàng Gia ĐL đem thế chấp cho phía NamABank, bao gồm cả sân golf Đồi Cù - nơi chứa công trình sai phạm, không phép đình đám đề cập phía trên. Vì vậy, nếu hoạt động kinh doanh của Công ty Hoàng Gia ĐL có vấn đề, ngân hàng là bên không thể tránh khỏi ảnh hưởng nhất định.

Cuối năm 2022, Công ty Hoàng Gia ĐL lỗ lũy kế tới 1.721 tỷ đồng

Tài liệu của Báo Công Thương thể hiện, Công ty Hoàng Gia ĐL đang gặp trục trặc lớn về quản trị hoạt động, khi quãng thời gian dài qua luôn "chìm" trong thua lỗ với con số hàng trăm tỷ đồng mỗi năm. Chẳng hạn, năm 2022, chủ sân golf Đồi Cù báo lỗ gần 97 tỷ đồng, giữa bối cảnh doanh thu thuần đạt 133 tỷ đồng.

Nguyên nhân chính đến từ chi phí trả lãi kèm theo chi phí quản lý doanh nghiệp cao vượt lên so với nguồn thu trọng yếu. Không ít thời điểm, chi phí lãi vay bỏ xa doanh thu, điển hình như năm 2018 khi ghi nhận 147 tỷ đồng lãi vay, trong khi doanh thu chỉ đạt 125,9 tỷ đồng.

Hệ quả, khép lại năm 2022, tổng số tiền thua lỗ cộng dồn của Công ty Hoàng Gia ĐL lên tới 1.721 tỷ đồng, gấp hơn 2 lần vốn điều lệ 848 tỷ đồng. Vì vậy, doanh nghiệp phải cố gắng duy trì hoạt động trước tình trạng âm vốn chủ sở hữu 614,4 tỷ đồng.

Mất cân đối tài chính trầm trọng tại Công ty Hoàng Gia ĐL

Lãi cao đến từ việc doanh nghiệp lựa chọn phương án đòn bẩy tài chính quá lớn, với hơn 1.411 tỷ đồng nợ phải trả, tính đến ngày 31/12/2022. Bên cạnh đó, phần lớn tài sản lúc này đang được "tuồn" ra ngoài, thông qua khoản đầu tư tài chính dài hạn (công ty con, công ty liên doanh liên kết) hơn 412 tỷ đồng (hơn 52% tài sản). Doanh nghiệp chỉ giữa lại 3,6 tỷ đồng tiền mặt, cùng với 84,5 tỷ đồng là chứng khoán kinh doanh và tiền gửi kỳ hạn dưới 12 tháng.

Không khó để nhận thấy sức ép tài chính ngày càng đè lên vai cơ sở kinh tế của vợ chồng ông Nguyễn Quốc Toàn - bà Dương Trương Thiên Lý.

Song, thực trạng đáng buồn trên lại tương đối phổ biến với các thành viên trong hệ thống Hoàn Cầu Group, ví dụ như Công ty Cổ phần Hoàn Cầu Đà Lạt (chủ dự án King Palace trên đường Trần Quang Diện, phường 10, thành phố Đà Lạt), Công ty TNHH Hoàn Cầu..