Doanh nghiệp Việt chia sẻ gì về cơ hội từ tái cấu trúc chuỗi cung ứng?

Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa

Theo bà Trần Thị Thu Trang - Phó Chủ tịch Hiệp hội Điện tử Việt Nam, khi chuỗi cung ứng biến động mạnh, quan hệ giữa các doanh nghiệp không còn dừng ở mua bán đơn thuần. Việc lựa chọn nhà cung cấp đã trở thành một quyết định mang tính chiến lược dài hạn, gắn với năng lực sản xuất, quản trị và mức độ đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

“Thực tế cho thấy, nhiều tập đoàn toàn cầu đang quay lại Việt Nam để tìm kiếm nhà cung ứng mới. Đây được xem là một cửa sổ cơ hội rõ rệt cho doanh nghiệp nội địa”, bà Trang cho hay.

Tuy nhiên, theo bà Trang, để tận dụng được cơ hội này, doanh nghiệp Việt cần đứng vững ngay trên thị trường trong nước, từng bước xây dựng uy tín và đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Cơ hội đã mở ra, nhưng khả năng bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực thực chất của mỗi doanh nghiệp.

Với vai trò đồng hành cùng doanh nghiệp, Hiệp hội Điện tử Việt Nam không chỉ tập trung kết nối cung cầu mà còn hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực một cách toàn diện. Các hoạt động hỗ trợ trải rộng từ tư vấn chiến lược phát triển, tổ chức sản xuất, hoàn thiện quản trị, đào tạo nguồn nhân lực đến thúc đẩy ứng dụng và làm chủ công nghệ. Đây là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp Việt nâng cao sức cạnh tranh và từng bước trở thành đối tác tin cậy của các tập đoàn quốc tế.

Hình thành những mối liên kết dài hạn

Ở góc độ doanh nghiệp, ông Trần Trọng Tùng - Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thế hệ mới HANEL PT cho biết, các doanh nghiệp gia công và xuất khẩu linh kiện rất cần những chương trình kết nối thực chất để tiếp cận các đối tác có đủ năng lực. Đặc biệt trong lĩnh vực linh kiện cơ khí và gia công tấm phục vụ sản xuất máy sấy, việc hình thành các mối liên kết ổn định sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng chuỗi cung ứng, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa và chủ động hơn trong hoạt động sản xuất.

Theo đại diện HANEL PT, nhờ quá trình chuẩn bị nội lực kéo dài hơn 25 năm, cùng với xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp dự kiến đạt mức tăng trưởng doanh số khoảng 175% trong năm nay. Kết quả này cho thấy, khi doanh nghiệp có nền tảng vững và nắm bắt đúng thời điểm, cơ hội từ tái cấu trúc chuỗi cung ứng có thể nhanh chóng chuyển hóa thành giá trị thực.

Từ góc độ tổ chức kết nối thị trường, ông Đinh Hữu Vĩnh - Giám đốc Công ty Cổ phần Thương hiệu và Truyền thông Quốc tế IBC nhận định, nhu cầu tìm kiếm nhà cung cấp mới của các tập đoàn quốc tế đang gia tăng rõ rệt. Các doanh nghiệp Việt có khả năng cung ứng trọn gói, đáp ứng đồng thời yêu cầu về chất lượng, công nghệ và quản trị sẽ có nhiều lợi thế.

“Các hoạt động kết nối cần được tổ chức thường xuyên, liên tục và đi vào chiều sâu, hướng tới xây dựng quan hệ hợp tác bền vững thay vì chỉ dừng ở các giao dịch ngắn hạn”, ông Vĩnh nói và cho rằng, chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái định hình và cơ hội không chờ đợi. Khi doanh nghiệp Việt chủ động nâng cao năng lực, tăng cường liên kết và cùng hướng tới chuẩn mực cao hơn, việc tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu không chỉ mang lại lợi ích cho từng doanh nghiệp mà còn góp phần tạo động lực mới cho tăng trưởng kinh tế trong giai đoạn chuyển mình hiện nay.

Theo ông Nguyễn Ngọc Đăng Khoa - Phó Giám đốc phát triển kinh doanh, Công ty SMC Precision nhận định, chuỗi cung ứng toàn cầu đang có sự chuyển dịch mạnh mẽ từ “Toàn cầu hóa” sang “Khu vực hóa” với chiến lược “Trung Quốc +1”, dẫn đến sự gia tăng nhu cầu dịch chuyển sản xuất từ Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc sang Việt Nam, mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong nước trở thành nhà cung ứng cấp 2, cấp 3 cho các tập đoàn đa quốc gia.

Tuy nhiên, để nắm bắt cơ hội này, các nhà cung cấp phải đối mặt với những yêu cầu khắt khe về tự động hóa và chuyển đổi số, trong đó mô hình Smart Factory 4.0 đang trở thành tiêu chuẩn với các yêu cầu truy xuất nguồn gốc 100% qua mã QR và hệ thống MES, kiểm soát chất lượng tự động bằng Vision System và quản lý dữ liệu thời gian thực.